Kasus NBA Membuat Banyak Perusahaan Asing di China Waswas. Bisnis Bisa Hancur Hanya dalam Sehari

Pasar NBA hancur-lebur di China hanya dalam lima hari gara-gara twit manajer umum tim basket Houston Rockets, Daryl Morey, Sabtu pekan lalu

AFP
Gerai NBA di Beijing, bisnis 30 tahun bernilai puluhan triliun rupiah terancam hancur dalam seminggu hanya gara-gara cuitan soal Hong Kong 

TRIBUNBATAM.ID, BEIJING - Aksi boikot besar-besaran oleh masyarakat China terhadap Asosiasi Basket Nasional (NBA) Amerika Serikat membuat para pengusaha asing di China was-was.

Pasar NBA hancur-lebur di China hanya dalam lima hari gara-gara twit manajer umum tim basket Houston Rockets, Daryl Morey, Sabtu pekan lalu  yang menyatakan dukungan kepada aktivis pro-demokrasi Hong Kong.

Kondisi itu semakin runyam setelah petinggi NBA membela Morey sebagai kebebasan berekspreksi.

Dus, NBA saat ini harus menghadapi kerugian bisnis puluhan miliar dolar yang telah mereka bangun selama 30 tahun.

Polisi Bantah Kecolongan, Penusuk Wiranto Dibawa ke Mabes Polri, Ditangani Densus 88 Antiteror

Bisa Kalahkan Singapura, Garuda-Lion Bangun Bengkel Pesawat di Batam

China Melunak, Bersedia Beli Produk Pertanian AS. Pasar Saham Wall Street Menghijau

Tidak hanya hampir 400 jutaan penggemar basket --olahraga paling populer di China, tetapi sejumlah sponsor utama, selebritis hingga televisi juga melakukan aksi boikot terhadap NBA.

Dua pertandingan tur pramusim NBA di Shanghai dan Shenzen, Kamis dan Sabtu, langsung dibatalkan dan stadion tempat acara berlangsung langsung kosong-melompong oleh para tenant dan sponsor.

Seorang pekerja membongkar bilboard NBA di Shanghai, China, setelah gerakan boikot liga basket Amerika tersebut gara-gara Twitter soal Hong Kong
Seorang pekerja membongkar bilboard NBA di Shanghai, China, setelah gerakan boikot liga basket Amerika tersebut gara-gara Twitter soal Hong Kong (South China Morning Post)

Dua sponsor utama Houston Rockets asal China langsung menghentikan kerjasamanya dengan tim paling populer di negara itu karena legenda basket mereka, Yao Ming, pernah bermain di klub ini.

Meskipun China adalah pasar bisnis yang besar dengan 1,4 miliar penduduk, tetapi bayangan boikot bisa meruntuhkan bisnis mereka hanya dalam beberapa hari.

Apapun isu sensitif yang terjadi di negara raksasa ini, mulai masalah integritas teritorial --seperti isu Hong Kong-- hingga iklan yang dianggap rasis, bisa  - tetapi dampak dari deretan NBA telah meningkatkan kekhawatiran mereka.

Steve Dickinson, seorang pengacara yang membantu perusahaan multinasional di China mengatakan, kliennya semakin gugup melintasi garis merah Beijing yang sering tidak terduga.

"Bagaimana Anda bisa memberi tahu ribuan karyawan bahwa mereka tidak diizinkan memposting sesuatu secara online. Tidak ada yang tahu apa yang akan memicu mereka, dan tiba-tiba semuanya menjadi parah,” katanya, seperti dilansir TribunBatam.id dari South China Morning Post, Kamis (10/10/2019), "Anda tidak pernah tahu apa yang akan membuat pemerintah dan rakyat China marah."

Dia mengatakan, perusahaan tidak perlu "melakukan sesuatu dengan sengaja", tetapi menggunakan nama, kata atau cara yang (dianggap) salah, bisa membuat Anda berada dalam kesulitan luar biasa".

Kontroversi mengenai NBA dimulai pada hari Sabtu, ketika manajer umum Houston Rockets Daryl Morey tweeted gambar yang termasuk kata-kata "Berjuang untuk kebebasan. Berdiri dengan Hong Kong ”.

Meskipun Morey menghapus tweet beberapa jam kemudian, dan NBA mengatakan "disesalkan" bahwa Morey telah sangat menyinggung China, pengguna online daratan dan media pemerintah menanggapi dengan kemarahan.

Mengatakan bahwa Morey telah menantang kedaulatan China dan berpendapat bahwa tweetnya tidak termasuk dalam ruang lingkup kebebasan berbicara.

Michael Roth, kepala eksekutif perusahaan pemasaran global IPG mengatakan kepada kampanye publikasi industri pada hari Kamis bahwa meningkatnya tingkat nasionalisme dan proteksionisme China sangat mengkhawatirkan.

"Saya prihatin dengan China, dan itu bukan hanya karena masalah tarif," katanya, “Seluruh langkah menuju nasionalisme dan proteksionisme ini mengkhawatirkan. Tetapi ini adalah pasar yang sangat penting sehingga kami harus berada di sana dan kami harus melayani klien kami."

Pemain lain di industri olahraga mengatakan mereka berharap NBA bisa kembali ke bisnis. "Kami berharap demi permainan, NBA dapat menyelesaikan situasi saat ini," kata Matthew Beyer, kepala eksekutif Liga Super Asia Timur, yang menyelenggarakan turnamen bola basket di luar musim untuk tim-tim Asia.

NBA memiliki hubungan luas dengan China dan wakil komisaris liga tahun lalu Mark Tatum mengatakan kepada Forbes bahwa NBA China memiliki nilai lebih dari US $ 4 miliar atau Rp 56 triliun.

Itu belum termasuk sponsor lain yang mendukung tim-tim basket NBA serta berbagai bisnis ikutan lainnya.

Pada bulan Juli NBA menandatangani kontrak lima tahun dengan Tencent untuk memperluas layanan kepada 490 juta penggemar yang menurut raksasa teknologi itu menonton pertandingan di platform-nya.

Tapi Tencent, bersama dengan mitra lainnya, seperti perusahaan perjalanan Ctrip dan perusahaan teknologi Vivo, telah memutuskan hubungan dengan liga sejak kontroversi cuitan pekan lalu.

Pada hari Selasa merek fesyen global Tiffany menarik iklan yang dianggap mendukung protes Hong Kong meskipun telah diproduksi sebelum demonstrasi massal pertama pada Juni.

Iklan menampilkan foto model China Sun Feifei yang menutupi matanya, Mei lalu.

Beberapa pengguna internet China daratan menuduh merek tersebut mendukung pengunjuk rasa Hong Kong, yang menutup mata kanan mereka sebagai protes ketika mata kanan seorang demonstran wanita muda terluka, Juni lalu.

"Klien saya sangat prihatin," kata Dickinson. “Dengan banyak klien saya, apa yang mereka katakan adalah 'Mengapa saya harus melakukan banyak upaya untuk membangun bisnis di China ketika bisnis itu dapat dihancurkan secara instan untuk beberapa alasan yang tidak bisa kami kendalikan? ’."

Kasus NBA bukan yang pertama. Dolce & Gabbana, beberapa bulan lalu, juga terpukul setelah sebuah iklan seorang model memakan makanan Italia dengan sumpit yang menimbulkan tuduhan rasisme dan memaksanya untuk meminta maaf.

Video desainer D&G yantg dinilai rasis sehingga diboikot di China. Kanan, seorang ibu memberi makan anaknya dengan sumpit
Video desainer D&G yang dinilai rasis sehingga diboikot di China. Kanan, seorang ibu memberi makan anaknya dengan sumpit (Facebook/CCTV/screengrab)

Meskipun kejadiannya sudah lebih dari delapan bulan, tetapi tidak mudah bagi D&G untuk membangun kepercayaan konsumen dan distributor China-nya kembali.

Nick Marro, seorang analis di Economist Intelligence Unit di Hong Kong mengatakan, China memiliki sejarah yang menuntut perusahaan asing mematuhi posisi politiknya, tetapi situasi di Hong Kong telah membawa kepekaan Beijing ke tingkat yang baru.

"Jika Anda berpikir tentang iklim investasi asing selama beberapa tahun terakhir, kami telah melihat China mengadopsi sikap yang semakin agresif terhadap pasar," katanya.

"Di masa lalu, perusahaan yang menyinggung China akan merasa tridak nyaman dalam beberapa bulan," katanya, "Namun kasus Hong Kong, masalahnya jauh lebih panas."

Pada Selasa lalu, sekelompok karyawan perusahaan game raksasa Blizzard melakukan protes atas penanganan perusahaan mereka terhadap gamer yang berbasis di Hong Kong, Chung Ng Wai, yang menyatakan dukungannya kepada para demonstran kota setelah memenangkan turnamen Hearthstone, sebuah turnamen games yang dimiliki oleh Blizzard.

Chung dilarang bermain selama setahun dan kehilangan hadiah uangnya , keputusan yang memancing reaksi di antara para gamer di bagian lain dunia.

Laure de Carayon, kepala eksekutif China Connect, pusat digital berbasis di Eropa yang berfokus pada tren dan pemasaran digital Tiongkok, mengatakan, salah satu strategi jangka panjang terbaik adalah agar merek asing dapat bekerja sama dengan tim lokal di Tiongkok.

"Mereka adalah orang-orang yang tahu tentang budaya Tionghoa dan politik lokal," tambahnya.

Berita Terkait
  • Ikuti kami di
    AA

    Berita Terkini

    © 2025 TRIBUNnews.com Network,a subsidiary of KG Media.
    All Right Reserved