Kasus NBA Membuat Banyak Perusahaan Asing di China Waswas. Bisnis Bisa Hancur Hanya dalam Sehari

Mengatakan bahwa Morey telah menantang kedaulatan China dan berpendapat bahwa tweetnya tidak termasuk dalam ruang lingkup kebebasan berbicara.

Michael Roth, kepala eksekutif perusahaan pemasaran global IPG mengatakan kepada kampanye publikasi industri pada hari Kamis bahwa meningkatnya tingkat nasionalisme dan proteksionisme China sangat mengkhawatirkan.

"Saya prihatin dengan China, dan itu bukan hanya karena masalah tarif," katanya, “Seluruh langkah menuju nasionalisme dan proteksionisme ini mengkhawatirkan. Tetapi ini adalah pasar yang sangat penting sehingga kami harus berada di sana dan kami harus melayani klien kami."

Pemain lain di industri olahraga mengatakan mereka berharap NBA bisa kembali ke bisnis. "Kami berharap demi permainan, NBA dapat menyelesaikan situasi saat ini," kata Matthew Beyer, kepala eksekutif Liga Super Asia Timur, yang menyelenggarakan turnamen bola basket di luar musim untuk tim-tim Asia.

NBA memiliki hubungan luas dengan China dan wakil komisaris liga tahun lalu Mark Tatum mengatakan kepada Forbes bahwa NBA China memiliki nilai lebih dari US $ 4 miliar atau Rp 56 triliun.

Itu belum termasuk sponsor lain yang mendukung tim-tim basket NBA serta berbagai bisnis ikutan lainnya.

Pada bulan Juli NBA menandatangani kontrak lima tahun dengan Tencent untuk memperluas layanan kepada 490 juta penggemar yang menurut raksasa teknologi itu menonton pertandingan di platform-nya.

Tapi Tencent, bersama dengan mitra lainnya, seperti perusahaan perjalanan Ctrip dan perusahaan teknologi Vivo, telah memutuskan hubungan dengan liga sejak kontroversi cuitan pekan lalu.

Pada hari Selasa merek fesyen global Tiffany menarik iklan yang dianggap mendukung protes Hong Kong meskipun telah diproduksi sebelum demonstrasi massal pertama pada Juni.

Iklan menampilkan foto model China Sun Feifei yang menutupi matanya, Mei lalu.

Beberapa pengguna internet China daratan menuduh merek tersebut mendukung pengunjuk rasa Hong Kong, yang menutup mata kanan mereka sebagai protes ketika mata kanan seorang demonstran wanita muda terluka, Juni lalu.

"Klien saya sangat prihatin," kata Dickinson. “Dengan banyak klien saya, apa yang mereka katakan adalah 'Mengapa saya harus melakukan banyak upaya untuk membangun bisnis di China ketika bisnis itu dapat dihancurkan secara instan untuk beberapa alasan yang tidak bisa kami kendalikan? ’."

Kasus NBA bukan yang pertama. Dolce & Gabbana, beberapa bulan lalu, juga terpukul setelah sebuah iklan seorang model memakan makanan Italia dengan sumpit yang menimbulkan tuduhan rasisme dan memaksanya untuk meminta maaf.

Meskipun kejadiannya sudah lebih dari delapan bulan, tetapi tidak mudah bagi D&G untuk membangun kepercayaan konsumen dan distributor China-nya kembali.

Nick Marro, seorang analis di Economist Intelligence Unit di Hong Kong mengatakan, China memiliki sejarah yang menuntut perusahaan asing mematuhi posisi politiknya, tetapi situasi di Hong Kong telah membawa kepekaan Beijing ke tingkat yang baru.